Julio David Castillo Araya destaca el compromiso, la tecnología y el trabajo en equipo como pilares para enfrentar los desafíos de la minería moderna como miembro de Minera Candelaria.
Jefe de Mantenimiento Eléctrico en Minera Candelaria, Castillo lidera un equipo clave en la continuidad operativa de la planta concentradora. Con más de 16 años en la industria, habla sobre su trayectoria, desafíos actuales y visión para el futuro de su área, así como su pasión por el Trail Running y Running, donde se ha destacado en ultra distancias como 50 km y Maratones de 42 km en varias competencias en el país.
¿Cómo llegó a formar parte de la compañía? ¿Podría contarnos brevemente su trayectoria profesional?
Tengo alrededor de 16 años en minería, liderando equipos de trabajo. He pasado desde la minería del hierro a la del cobre. Mi último empleador fue Minera Teck Quebrada Blanca. Allí decidí buscar nuevos desafíos y así llegué a esta gran empresa que es Minera Candelaria.
¿Qué aspectos de su trabajo disfruta más en el día a día?
Lo que más disfruto es la dinámica de los desafíos técnicos y de ingeniería que surgen constantemente. En una planta concentradora, el tiempo es crítico y cada sistema eléctrico cumple un rol fundamental para asegurar la continuidad operacional. Estar atento a cada detalle, anticipar fallas y resolver problemas en tiempo real me mantiene motivado. Además, es gratificante ver cómo nuestro trabajo impacta directamente en la eficiencia y seguridad de la operación.
¿Cuáles son los principales desafíos que enfrenta en su rol?
Uno de los mayores desafíos es garantizar la disponibilidad y confiabilidad de los sistemas eléctricos críticos. Las detenciones no programadas afectan directamente la productividad. Para enfrentar esto, es clave liderar de forma segura y humana a mi equipo, que trabaja en turnos rotativos.
Otro desafío es la planificación y ejecución efectiva del mantenimiento preventivo y correctivo, siempre alineados con la operación, los estándares de seguridad eléctrica y FRM. Esto exige una coordinación permanente con otras áreas como Operación, Mantenimiento Mecánico y Control de Procesos.
Desde su experiencia, ¿cómo ha evolucionado su área en los últimos años?
El mantenimiento eléctrico ha evolucionado fuertemente hacia la digitalización y la predicción. Contamos con sistemas de monitoreo en línea, análisis de datos y herramientas que permiten anticipar fallas y optimizar recursos. También ha crecido el enfoque en seguridad eléctrica y eficiencia energética, lo que requiere una formación constante y adaptación a nuevas tecnologías.
¿Qué tecnologías o herramientas utiliza regularmente en sus funciones?
Utilizamos SAP para la gestión del mantenimiento, PI System para análisis de datos y fallas, la plataforma ZYGHT para temas de seguridad, y el portal de asistencia del personal en RRHH.
¿En qué proyectos destacados ha participado dentro de la empresa?
Por el tiempo que llevo en la compañía aún no he participado en grandes proyectos, pero sí en la implementación de un nuevo modelo de gestión del mantenimiento, con indicadores y un sistema de turnos rotativos 4×4, cuyos resultados han sido muy positivos.
¿Existe algún logro profesional dentro de Minera Candelaria del que se sienta especialmente orgulloso?
Sin duda, uno de los logros más significativos ha sido mantener a mi equipo eléctrico con un alto nivel de compromiso, respeto y sentido de pertenencia. Hemos construido un ambiente de trabajo colaborativo, con confianza y comunicación abierta. En un entorno tan exigente como una planta concentradora, lograr esto es fundamental y me enorgullece haberlo conseguido con liderazgo cercano, escucha activa y trabajo en equipo.
¿Qué metas u objetivos tienen planteados en su equipo o área para este año?
Este año nos hemos propuesto fortalecer el mantenimiento predictivo mediante el análisis de datos y monitoreo en línea, reducir los tiempos de detención por fallas eléctricas, bajar costos y mejorar los indicadores de disponibilidad y confiabilidad de equipos críticos.
También queremos seguir consolidando una cultura de seguridad sólida, impulsando el modelo PVC (Planificar, Verificar y Controlar) como parte del ADN de nuestra gestión. Además, estamos comprometidos con el desarrollo de nuestro equipo humano, promoviendo el liderazgo técnico, la colaboración entre áreas y un ambiente de trabajo positivo.
