Imagen: BHP.
La compañía refuerza su estrategia de expansión orgánica en cobre, impulsada por el fuerte desempeño del mineral y un plan que contempla mayor producción en Chile, Australia del Sur y Argentina hacia 2035.
BHP confirmó que privilegiará el desarrollo interno de proyectos antes que las grandes compras en el mercado, luego de presentar resultados semestrales donde el cobre asumió un rol protagónico. Su CEO, Mike Henry, señaló que la firma ya cuenta con una cartera de iniciativas suficientemente robusta, en un escenario donde muchas empresas buscan incrementar rápidamente su participación en el “metal rojo”.
El desempeño del cobre marcó un hito para la compañía, desplazando al hierro como su principal fuente de generación de EBITDA. Con $8.000 millones de dólares en el período y un alza de 59%, el mineral consolidó su posición como pilar estratégico, especialmente considerando la demanda proyectada por electrificación. En línea con ese impulso, la empresa aspira a alcanzar 2,5 millones de toneladas anuales de cobre equivalente al año fiscal 2035, por sobre las casi 2 millones que espera producir este ejercicio.
El plan de crecimiento se apoya en activos clave. En Chile, las operaciones de Escondida y Pampa Norte aportarían cerca de 1,4 millones de toneladas por año. A esto se suma el portafolio en Australia del Sur, que iniciaría con alrededor de 500.000 toneladas y con potencial de duplicar esa cifra. En paralelo, el proyecto Vicuña en Argentina, desarrollado junto a Lundin Mining, presentó un nuevo estudio técnico que dimensiona recursos de gran escala en los depósitos de Josemaría y Filo, con posibilidades de alcanzar picos cercanos a 800.000 toneladas de cobre equivalente al año.
Para 2026, ambos socios estiman inversiones por unos $800 millones de dólares para avanzar en obras y estudios, mientras BHP evalúa acelerar definiciones apoyada en avances del proyecto y su eventual incorporación al régimen argentino RIGI. Aunque la empresa mantiene capacidad financiera para concretar adquisiciones, Henry subrayó que no considera imprescindible recurrir a ellas, reforzando alternativas para optimizar capital, como el reciente acuerdo de monetización de plata asociado a Antamina en Perú.
